Ewa Piechowiak

Tuz po studiach zaczynalam prace w korporacji jako spec od rozwiązywania problemow. Serio. CRO - Client Resolution Owner. Moim zadaniem było zbudować zespol ekspertow i rozwiązać problem klienta. Byłam jego adwokatem w szeregach korpo.  Taka robota dla zoltodzioba.  Wśród wielu ważnych lekcji ta była najważniejsza: każdy, nawet żółtodziób potrafi zbudować system, na którym będą operować inni. Warunek: precyzyjny cel.   Po kilku latach objęłam stanowisko managerskie i robiłam to co każdy dobry marketer — byłam bardzo kreatywna i szybko gasiłam pożary wynikające z bieżączki. Planowałam kampanie, raportowałam wyniki, walczyłam o budżet. Brzmi znajomo?

Projektowałam strategie G2M w wielu krajach CEE. Z biegiem lat zarządzałam coraz większymi zespołami. Nastąpił moment, w którym bieg przez płotki w klasycznym wydaniu marketingu powodował już tylko frustrację w moim zespole, a u mnie wypalenie. To był moment, w którym usiadłam z kartką i narysowałam system i rozpisałam cyfry.  Zaczęliśmy działać w oparciu o dane, wywiady z klientami i efektywność. 

Kilka lat później z radością odkryłam, że nas, growth marketerów jest więcej, tyle, że nie w Polsce. A growth to nie zbiór hacków. To architektura.

Growth Marketing  to nie nowa odsłona marketingu. Growth to podejście do budowania sukcesu firmy, na który składają się działania z obszarów sprzedaży, UX, marketingu, relacji z klientem, analityki, produktu i innych. 

Growth to odzwierciedlenie dynamiki, jaką widzimy w biznesie — efekt synergii, elastyczności, otwartości na eksperymentowanie, decyzyjności i priorytetyzacji opartych na danych.